Презентация на тему"Организационные структуры"

Скачать электронную версию Библиографическое описание: В системе рыночных отношений предпринимательские структуры функционируют под воздействием непрерывно меняющихся технико-технологических, социально-экономических и региональных факторов. В структуре этих факторов постоянно появляются новые элементы: Учет этих факторов, особенно важен для становления и развития предпринимательских структур в депрессивных регионах Для соответствия потребностям рынка и запросам потребителей малым предпринимательским структурам необходимо приспосабливаться к изменяющимся элементам его внешнего окружения. Важную роль при этом играет управленческая деятельность предприятия. Возникает необходимость создания гибкой структуры управления, которая позволила бы лучше приспосабливаться к быстрой смене внешней среды. На малом предприятии, в зависимости от численности работающих, выделяют три уровня управления [2, 89]: Научно обоснованное организованное управление.

43 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Строительно-монтажные работы с НДС … 2. Оборудование, машины и механизмы и т. Всего капитальных затрат В таблице указываются предстоящие затраты капитального характера. Стоимость затрат и их распределение по интервалам планирования должны соответствовать условиям платежа в контрактах договорах , приведенных в Приложениях к бизнес-плану. Номер интервала ввода в эксплуатацию соответствует интервалу планирования, в котором соответствующий актив ставится на баланс и начинает амортизироваться.

К прочим капитальным затратам относятся:

Бизнес-план электромонтажная организация ДЕМО. Организационная структура предприятия Источники Индекс доходности PI, ед.

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость. Желательно, чтобы представленные финансовые документы были заверены авторитетной аудиторской компанией. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность авторов проекта и систему гарантии.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта, проведенного с использованием компьютера. Это является очень сильным средством убеждения. Приложения В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться следующие: инвестиции и их классификация инвестиции — это процесс взаимодействия, по меньшей мере, двух сторон:

По предприятию в целом вычисляется средняя оценка. Ее нахождение в диапазонах и является предпосылкой к проведению оптимизации. Уровень реально недостижим; простановка заведомо неверных оценок персоналом свидетельствует о наличии серьезных проблем.

Юридического обеспечение проекта; Организационная структура Емкость потенциального рынка сбыта услуги (Qi, условно-натуральных ед.).

Бизнес-план начинается с оформления титульного листа, содержащего все исходные реквизиты предлагаемого проекта: Желательно, чтобы обложка была сделана на фирменной бумаге, с эмблемой и логотипом фирмы. Второй лист бизнес-плана — содержание, то есть структурное представление самого бизнес-плана. В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

К числу обязательных относятся следующие: Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану: Резюме — главный раздел бизнес-плана В переводе с французского резюме означает краткий вывод из сказанного. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над самим бизнес-планом, но при этом обычно помещается в начале.

По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую инвесторы будут читать наиболее внимательно. Именно по содержанию резюме потенциальные инвесторы, партнеры судят о целесообразности прочтения бизнес-плана до конца и вообще состоятельности предлагаемого проекта. В резюме необходимо в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно отметив: Резюме должно содержать следующие данные: Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта.

Эти данные могут быть представлены в виде табл.

Производственный и организационный планы

В зависимости от объемов производства может дополнительно работать на участке. Рабочие в том числе замерщики и установщики - качественное выполнение вверенной функции. Таким образом, высокий профессионализм всех работников, которые имеют многолетний опыт работы с пластиковыми окнами пвх, обеспечивает решение задач любой сложности.

Под организационной структурой бизнеса традиционно подразумевается его состав, а также взаимодействие, соподчиненность и распределение.

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия. Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей. Задания функциональных служб определяются с учетом масштабов деятельности и управленческой структуры компании в целом. Размер фирмы и сложность ее управленческой системы прямо определяют разветвленность ее аппарата.

Бизнес-план квест-рума с расчетами

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

История появления иерархических структур в бизнесе требовали большего объема координации и других организационных структур . именно своего подразделения прибыль фирмы в целом сократилась со ед. до

Резюме проекта Представляет собой основные положения, суть, основные выводы проекта. Объем резюме обычно составляет страницы. Оно должно показать выгоду и перспективность вложений в представляемый проект. Описание компании Информация о компании , которая предлагает данный проект, цели компании, сведения о руководстве; охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке. Описание продукта или услуги Включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара.

Маркетинговый анализ Содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов. Маркетинговый анализ — самый первый и важный этап в написании бизнес-плана.

Основной задачей данного раздела является дать ответ на вопросы — сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители.

Организационная структура бизнеса ИП: виды и особенности выбора

Высшее Военно-морское инженерное училище имени Ф. Военный инженер-кораблестроитель диплом с отличием Сертификаты, курсы Ознакомиться с информацией о сертификатах и пройденных курсах вы сможете после авторизации. Знания и навыки Профессиональные навыки: Имею большой опыт работы в области логистики и управления: Мною созданы методики и схемы построения системы управления и службы логистики, положительно зарекомендовавшие себя при практическом применении.

Имею значительный опыт построения логистических схем и оптимизации существующих; при моем непосредственном участии проводилась оптимизация системы управления и создание служб логистики на многих предприятиях и организациях, в том числе на таких крупных, как:

Г ‚В. Росс, Д.В. Янкин бизнес-процессов И КОМПЕТЕНЦИИ персонала НО ОСНОВЕ Отсюда стоимость построенной структуры компетенций компании будет [г2(3 + 4) + 3г1] + [Г23 + 2г,] + г, + + [(т|п(г3(1 + 2), г3(5 + 2)) + ед] + [г22 + 2г,]. Лаборатория 0 Синтез организационной структуры ПРИКЛАДНАЯ.

Период планирования — гг. Актуальность исследования — сентябрь года. Предметом исследования являются организация производства электротехнической продукции в Краснодарском крае. Цели и задачи бизнес-плана Цель бизнес-планирования: Получение инвестиционных средств на реализацию проекта; Оценка объема, емкости и структуры рынка; Анализ потребителей и основных конкурентов; Оценка тенденций и перспектив развития рынка; Источники информации База данных государственных органов статистики информация по производственным показателям крупных компаний, по показателям финансово-экономической деятельности более чем 4,5 млн.

Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается. При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию. Объем анализа Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников. Ограничение ответственности Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления.

Модели основных бизнес-процессов ОАО"МРСК Центра"

Экономическая структура затрат и доходов Расходы и доходы по видам заказов; Объемы необходимых ресурсов по видам заказов и обслуживающих рабочих мест; Найденное количество рабочих мест для каждого функционального блока позволит путем несложного пересчета определить множество показателей структурообразующих факторов и итоговые экономические результаты - прибыль и рентабельность.

Подсистемы оперативного управления, стимулирования, управления кадрами, социального развития формируются на основании эвристических методов, с учетом принятых в компании норм управляемости и загруженности персонала. При расчете необходимого числа рабочих мест должны учитываться внешние, экзогенные, параметры и прежде всего цены на продукцию, сырье и материалы, налоговые ставки и льготы, ставки процента за кредит, стоимость рабочей силы на рынке труда и т.

Со временем множество внешних и внутренних условий работы организации изменятся. Потребуется вводить коррективы, чтобы адаптировать систему к новым условиям, чтобы поддерживать результаты в соответствии с выбранным критерием.

Общие технические и организационные требования к производству. .. Третья часть посвящена структуре бизнес-плана и его основным разделам. Q – потребность в соответствующем материале, натур. ед.;.

Дивизионная структура — это тип организационной структуры, в которой ответственность и персонал сгруппированы не по функциям, а по видам продукции, или по типу клиентов например, создание страт-ап компаний, трансфер технологий, поиск технологических партнеров, технологический аудит и т. Именно такое деление функций наиболее полно соответствует современному представлению о бизнес-инкубаторе.

Отметим, что аренда офисного помещения при этом рассматривается как дополнительная функция. Управление бизнес-инкубатора осуществляется двумя основными способами. Первый — создание фирмы, имеющей статус юридического лица, которая контролирует активы бизнес-инкубатора. Это позволяет наладить стройную систему прав и обязанностей. Однако для ограничения конфликта интересов и проведения экспертизы и консультаций на объективном и профессиональном уровне очень важно, чтобы в Научно-Техническом или Экспертном Совете не участвовали представители компании по управлению бизнес-инкубатора.

Наиболее важные из них, которые нужно отражать в учредительном договоре, приведены ниже: В случае если юридическое лицо отсутствует, должна быть представлена:

Бизнес-план промысловой компании

В бизнес-плане антикризисных мероприятий см. Чтобы понять, как предприятие собирается выходить из кризиса и развиваться, в бизнес-плане надо предусмотреть производственный план, определить тип организационной структуры и кадровой политики компании. Производственный план план оказания услуг Производственный план имеет большое значение для тех компаний, которые производят продукцию.

Но он нужен и тем, кто собирается оказывать услуги. Цель данного раздела антикризисного бизнес-плана — объяснить, как компания будет создавать продукцию и услуги, и доказать, что она сможет произвести их необходимый объем в срок с надлежащим качеством. Производственный план отвечает на вопросы, где, как, когда и на какой базе будет осуществляться производственная деятельность.

и его организационной структуры; - реинжиниринг бизнес-процессов; в 3 ,5 раза); в. состав автомобильного парка (уменьшение с до 79 ед., при.

В связи с инициированием в Обществе крупномасштабных проектов, направленных на совершенствование системы управления Общества организационная структура Генеральной дирекции и дирекций филиалов может включать в себя элементы проектных структур. Наличие в организационной структуре Компании проектных составляющих выражается в создании Временных проектных групп ВПГ по различным функциональным направлениям деятельности.

Как правило, временные проектные группы создаются в случаях необходимости внедрения радикальных нововведений и достижения стратегических целей Компании. В целях обеспечения эффективной работы создаваемых в Обществе ВПГ установлены следующие общие требования к процедуре создания и деятельности ВПГ: Основными направлениями оптимизации организационной структуры Общества являются: Для адекватной оценки текущего состояния организационной структуры Компании необходима организация системы непрерывного мониторинга системы управления.

Главная цель системы мониторинга организационной структуры — предотвращение возможных ошибок в организации управления, поэтому мониторинг носит характер системы раннего предупреждения и требует оперативной информационной поддержки. После проведения обследования производится оптимизация бизнес-процессов, в ходе выполнения которого формализуются модели бизнес-процессов и определяются критерии их оптимизации.

Таким образом, совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов имеют следующие этапы: Выделение и ранжирование бизнес-процессов на основании результатов мониторинга. Описание и анализ бизнес-процессов. Подготовка моделей оптимизированных бизнес-процессов компании.

Распределение центров ответственности в организационной структуре компании